項(xiàng)目管理制度
在當(dāng)下社會(huì)，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項(xiàng)目管理制度1
1、設(shè)立衛(wèi)生管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生規(guī)定。
2、定期組織衛(wèi)生檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域提出整改要求。
3、開展健康教育活動(dòng)，普及衛(wèi)生知識(shí)，提高員工自我保護(hù)意識(shí)。
4、加強(qiáng)與專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，進(jìn)行定期的.環(huán)境監(jiān)測(cè)和員工健康評(píng)估。
5、建立應(yīng)急預(yù)案，定期演練，確保在突發(fā)情況下能迅速、有效地應(yīng)對(duì)。
6、對(duì)違反衛(wèi)生制度的行為進(jìn)行處罰，以示警戒，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
通過以上方案的實(shí)施，工程項(xiàng)目衛(wèi)生管理制度將得到有效落實(shí)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的健康和安全保障。
項(xiàng)目管理制度2
物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)管理制度對(duì)于物業(yè)管理公司來說至關(guān)重要，它能：
1. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程和嚴(yán)格的員工培訓(xùn)，提高業(yè)主滿意度。
2. 降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：明確職責(zé)分工，預(yù)防和減少工作失誤，避免因服務(wù)質(zhì)量問題引發(fā)的法律糾紛。
3. 增強(qiáng)品牌形象：良好的服務(wù)體驗(yàn)有助于塑造物業(yè)管理公司的專業(yè)形象，吸引更多的'客戶。
4. 提高經(jīng)濟(jì)效益：有效的財(cái)務(wù)管理能降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)公司的盈利能力。
項(xiàng)目管理制度3
1、建立物品需求申報(bào)系統(tǒng)：各部門每月提交預(yù)計(jì)的辦公用品需求，由專人審核后統(tǒng)一采購。
2、實(shí)施條形碼管理：為每件物品貼上條形碼，便于追蹤和盤點(diǎn)，提高管理效率。
3、設(shè)立固定領(lǐng)用時(shí)間：每周設(shè)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品，避免頻繁打擾日常工作。
4、定期培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行物品管理制度的培訓(xùn)，確保人人知曉并遵守規(guī)定。
5、引入績(jī)效考核：將物品管理納入部門和個(gè)人績(jī)效考核，激勵(lì)員工參與物品管理。
6、建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化物品管理制度。
通過上述方案，我們期望能夠構(gòu)建一個(gè)高效、節(jié)約、透明的'辦公物品管理體系，推動(dòng)m項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)更加順暢。每一位員工都是管理制度的參與者和受益者，讓我們共同維護(hù)好這個(gè)制度，共創(chuàng)美好辦公環(huán)境。
項(xiàng)目管理制度4
物業(yè)項(xiàng)目管理制度方案旨在規(guī)范物業(yè)管理的各項(xiàng)作業(yè)流程，確保服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度，同時(shí)保障物業(yè)資產(chǎn)的安全與增值。該方案涵蓋了以下幾個(gè)核心部分：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)劃分
2. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制
3. 財(cái)務(wù)管理與成本控制
4. 設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理
5. 客戶關(guān)系與投訴處理
6. 應(yīng)急預(yù)案與安全管理
7. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
8. 法規(guī)遵從與合規(guī)性
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)劃分：明確各級(jí)管理層級(jí)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管、一線員工等的`職責(zé)范圍，確保責(zé)任到人。
2. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制：制定服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，如清潔、綠化、維修等，定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，確保服務(wù)水準(zhǔn)。
3. 財(cái)務(wù)管理與成本控制：設(shè)立預(yù)算制度，監(jiān)控收支，控制成本，確保財(cái)務(wù)健康。
4. 設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理：制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)處理故障，保證設(shè)施正常運(yùn)行。
5. 客戶關(guān)系與投訴處理：建立有效的溝通渠道，快速響應(yīng)客戶需求，妥善處理投訴。
6. 應(yīng)急預(yù)案與安全管理：編制應(yīng)急預(yù)案，定期演練，加強(qiáng)安全防范，減少事故風(fēng)險(xiǎn)。
7. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)能力，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。
8. 法規(guī)遵從與合規(guī)性：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保物業(yè)管理活動(dòng)的合法性。
項(xiàng)目管理制度5
本項(xiàng)目考核管理制度旨在規(guī)范公司項(xiàng)目管理流程，確保項(xiàng)目高效、有序進(jìn)行，以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效和客戶滿意度。該制度涵蓋了項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾的`全過程，旨在明確責(zé)任、強(qiáng)化溝通、優(yōu)化資源配置，并通過科學(xué)的考核機(jī)制激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定：明確項(xiàng)目目標(biāo)，確保與公司戰(zhàn)略一致。
2. 項(xiàng)目計(jì)劃制定：詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)間線、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。
3. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控：實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，定期進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量檢查。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，促進(jìn)信息共享。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略。
6. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量審核。
7. 成本控制：合理預(yù)算，有效控制項(xiàng)目成本。
8. 項(xiàng)目變更管理：規(guī)范變更流程，確保變更不影響項(xiàng)目進(jìn)度。
9. 項(xiàng)目評(píng)估與反饋：項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提供改進(jìn)意見。
項(xiàng)目管理制度6
1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理充分、明確的授權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在公司的授權(quán)下組建項(xiàng)目部,可在公司人事部門的參與下招聘技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等,項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員、造價(jià)員、材料員、收料員由公司直接聘用下派。
2、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照項(xiàng)目的`實(shí)際情況選擇施工清包班組、分包施工單位,并負(fù)責(zé)與清包班組、分包施工單位的合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報(bào)董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后,可與上述單位簽約。合同中應(yīng)明確、細(xì)化承包范圍、工作內(nèi)容及一般要求;承包方式;承包單價(jià);付款方法:在合同中必須注明,在工程未完成竣工驗(yàn)收前,各班組必須視情留下2%~5%保證金;工程質(zhì)量要求;安全管理;工期要求;人員管理;機(jī)械、工具、材料管理;協(xié)調(diào)工作;甲方責(zé)任;其它等。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有一定的財(cái)務(wù)支付權(quán):(公司可設(shè)置一個(gè)額度,如現(xiàn)金1萬元以下,財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬5萬元以下)以應(yīng)付如工傷事故、上級(jí)部門檢查招待費(fèi)用(香煙、餐飲、娛樂、小費(fèi)、年節(jié)禮等),。在合同范圍內(nèi)、財(cái)務(wù)資金容許下支付清包班組工資,分包單位工程款,小額材料采購款,;大宗材料設(shè)備的貨款在財(cái)務(wù)資金容許下,報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)統(tǒng)一后支付。
4、在大宗材料設(shè)備(鋼材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌塊、門窗、升降機(jī)、塔吊等)采購招標(biāo)中,材料員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報(bào)董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后,才可與上述單位簽約;普通、小額材料可有項(xiàng)目經(jīng)理直接審批采購。
5、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定、班組、分包合同及本項(xiàng)目部實(shí)際,制定切實(shí)有效地管理制度。主要是針對(duì)施工管理人員和班組兩塊,對(duì)施工管理人員分工明確,每月進(jìn)行橫向綜合比較檢查考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,金額取其每月工資的5%~10%,視項(xiàng)目規(guī)模取考核成績(jī)前后各1或2名。對(duì)班組也如此,獎(jiǎng)罰金額每月可控制在1000~5000元,此項(xiàng)必須在合同中注明。幢號(hào)主管施工、質(zhì)量、安全管理人員對(duì)工程中的發(fā)生地質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)主要責(zé)任,上述人員對(duì)班組不服從指揮整改、返工的,可直接調(diào)用其他人員整改、返工,所產(chǎn)生的點(diǎn)工費(fèi)用報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,加倍從責(zé)任班組扣回;零星需要點(diǎn)工作業(yè)的,作業(yè)前視情口頭或書面報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),由現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織實(shí)施;班組每月的工程量、工資結(jié)算,必須有相關(guān)人員全數(shù)簽字,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后才與發(fā)放�？蓞⒖枷旅姹砀瘛⒁�(guī)定、清包合同施用:
6、施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)做好圍墻、施工道路、砂石堆場(chǎng)、鋼材堆場(chǎng)、扣件堆放地及腳手架下的硬化工作,可以最大程度上避免砂石材料、鋼材、扣件、砂漿、混凝土等在場(chǎng)地內(nèi)保管、運(yùn)輸、堆放、施工中的浪費(fèi);在20000平方米以上項(xiàng)目中配置地磅(能保證經(jīng)濟(jì)),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、砂石、混凝土、水泥等應(yīng)計(jì)量的材料過磅,可提高材料在采購過程中的透明度。從而使材料款支付有充分憑據(jù),杜絕扯皮現(xiàn)象。倉庫管理中,材料進(jìn)出必須有完整的手續(xù),采購材料必須有經(jīng)批準(zhǔn)的材料申購單,倉管員按材料申購單收料入庫。除大宗材料外,其他材料領(lǐng)用必須有主管人員簽字的材料領(lǐng)用單。每月底財(cái)會(huì)人員會(huì)同材料員、收料員對(duì)進(jìn)出材料及庫存核查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并糾正。
7、在組織編制施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須充分考慮各種情況,并請(qǐng)教當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的建筑、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位技術(shù)人員,編制出的施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案要求最經(jīng)濟(jì)合理并能保證安全施工,在實(shí)施過程中嚴(yán)格照此施工,而不是寫歸寫,做管做。
項(xiàng)目管理制度7
施工合同管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在規(guī)范企業(yè)與承包商之間的合同簽訂、執(zhí)行和管理流程，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。該制度涵蓋以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1. 合同起草與審批流程
2. 合同變更管理
3. 合同履行監(jiān)控
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控
5. 違約處理機(jī)制
6. 法律合規(guī)性審查
7. 合同檔案管理
內(nèi)容概述：
1. 合同條款明確性：確保合同條款清晰明確，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、付款方式、責(zé)任分配等關(guān)鍵要素。
2. 資質(zhì)審核：對(duì)承包商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止不合格承包商參與項(xiàng)目。
3. 合同談判：制定談判策略，維護(hù)企業(yè)利益，確保合同公平公正。
4. 合同簽署：規(guī)范簽署流程，確保合同的法律效力。
5. 變更控制：設(shè)立嚴(yán)格的變更申請(qǐng)、審批和執(zhí)行程序，防止隨意變更導(dǎo)致的`風(fēng)險(xiǎn)。
6. 進(jìn)度監(jiān)控：定期評(píng)估承包商的工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
7. 質(zhì)量檢查：建立質(zhì)量檢查體系，確保工程符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
8. 糾紛解決機(jī)制：設(shè)立爭(zhēng)議解決流程，及時(shí)處理合同執(zhí)行中的問題。
9. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低合同履行中的不確定性。
10. 合同終止與續(xù)簽：明確合同終止條件，處理好合同到期后的續(xù)約事宜。
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本《保安部獎(jiǎng)懲管理制度》旨在規(guī)范保安部門的工作行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 獎(jiǎng)勵(lì)制度：表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，鼓勵(lì)員工提升工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
2. 懲罰措施：針對(duì)違反規(guī)定的行為，確保紀(jì)律嚴(yán)明，維護(hù)部門秩序。
3. 審核流程：詳細(xì)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的申請(qǐng)、審核和執(zhí)行程序。
4. 制度執(zhí)行與監(jiān)督：明確管理層的職責(zé)，確保制度的有效實(shí)施。
內(nèi)容概述：
1. 工作績(jī)效：根據(jù)保安人員的工作完成情況，如巡邏頻率、應(yīng)急處理能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2. 職業(yè)道德：包括對(duì)待客戶的態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及遵守公司規(guī)章制度的.情況。
3. 技能提升：參與培訓(xùn)、取得專業(yè)證書或提升崗位技能的表現(xiàn)。
4. 特殊貢獻(xiàn)：在突發(fā)事件中的勇敢行動(dòng)或?qū)居兄卮筘暙I(xiàn)的行為。
項(xiàng)目管理制度9
第一章管理總則
一、概述
杭州富陽城建集團(tuán)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱基礎(chǔ)公司）作為杭州富陽城建集團(tuán)的全資子公司承擔(dān)著富陽城區(qū)的城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè)、工程項(xiàng)目代建以及自有資產(chǎn)管理的公司。
二、制定目的
為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理效率和提高政府項(xiàng)目投資績(jī)效，切實(shí)抓好項(xiàng)目各階段的全過程管理、明確崗位職責(zé)、管理權(quán)限和實(shí)行規(guī)范化管理，嚴(yán)格控制前期、實(shí)施、竣工驗(yàn)收、資料移交歸檔等工作環(huán)節(jié)，決定制定并出臺(tái)本管理制度。
三、適用范圍
1、人員范圍
本制度適用于公司所有部門成員及項(xiàng)目參建的所有人員。
2、執(zhí)行范圍
本制度適用于本公司所有項(xiàng)目（包括PPP、EPC項(xiàng)目）開展過程中的初步設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、資料歸檔等的全部過程。
第二章管理制度
一、公司管理體系
二、項(xiàng)目前期管理制度
�。ㄒ唬�、全過程跟蹤管理
基礎(chǔ)公司作為集團(tuán)具體工程項(xiàng)目的執(zhí)行單位，為更好地提升項(xiàng)目銜接管理效率，基礎(chǔ)公司應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)后就指定明確具體項(xiàng)目代表，負(fù)責(zé)全過程參與配合集團(tuán)前期部門展開各項(xiàng)前期設(shè)計(jì)管理工作。
（二）初步設(shè)計(jì)及招標(biāo)
1、參與項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、方案擴(kuò)初評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)踏勘等前期工作，對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)過程中各項(xiàng)具體的作業(yè)和事件進(jìn)行計(jì)劃、檢查、調(diào)整、控制，對(duì)社會(huì)各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；
2、重視施工圖設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量進(jìn)度把控，施工圖送審前應(yīng)協(xié)同集團(tuán)前期部充分審核把關(guān)圖紙質(zhì)量，參與施工圖內(nèi)部評(píng)審會(huì)；
3、建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理前，協(xié)助前期部仔細(xì)核對(duì)前置資料及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、坐標(biāo)，避免材料缺失、信息錯(cuò)誤造成批復(fù)節(jié)點(diǎn)的延誤；
4、參與編制項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃、進(jìn)度總計(jì)劃，參與編制公司年度資金計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和采購計(jì)劃；
5、配合前期部做好項(xiàng)目前期招標(biāo)工作，參與審核各類招標(biāo)文件，配合做好相關(guān)中介單位的名錄庫建設(shè)；
（二）施工許可證辦理
1、配合項(xiàng)目通水、通電手續(xù)辦理，督促落實(shí)項(xiàng)目開工前應(yīng)具備的臨時(shí)安全文明設(shè)施的建設(shè)；
2、協(xié)同前期部及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)的各項(xiàng)政策處理問題；
3、根據(jù)施工許可證辦理資料清單，及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)資料，督促各方落實(shí)質(zhì)量終身制責(zé)任及安全生產(chǎn)承諾書；
4、審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置計(jì)劃；
5、組織參與住建局專家現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并根據(jù)踏勘意見督促整改實(shí)施；
6、及時(shí)辦理施工許可證。
�。≒PP、EPC項(xiàng)目視合同條款約定執(zhí)行）
三、項(xiàng)目實(shí)施階段管理制度
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目建設(shè)管理主要職責(zé)與內(nèi)容
1、貫徹落實(shí)國(guó)家及地區(qū)政府關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其規(guī)范，全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)文件及建設(shè)計(jì)劃；
2、根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃和材料設(shè)備采購計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保公司部署的施工任務(wù)全面、及時(shí)完成；
3、實(shí)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目管理逐級(jí)審批制，組織、協(xié)調(diào)參建各方按合同約定履行施工和服務(wù)工作，并對(duì)參建各方進(jìn)行考核；
4、根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度安排，及時(shí)提出招標(biāo)申請(qǐng)，確定招標(biāo)內(nèi)容，配合完成招標(biāo)申請(qǐng)書，并及時(shí)督促前期部門按時(shí)完成招標(biāo)，并配合其前期部門共同做好招標(biāo)質(zhì)量；
5、施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)處理各類政策處理工作，確�？傔M(jìn)度不受影響；
6、組織設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會(huì)審，會(huì)同監(jiān)理、施工單位向設(shè)計(jì)單位提出會(huì)審意見（PPP、EPC項(xiàng)目可由項(xiàng)目公司或代建單位組織，業(yè)主代表負(fù)責(zé)參加并提出會(huì)審意見）；
7、審查施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的各類問題的處理方案，審查施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；
8．向承包人提供勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件、關(guān)行政主管部門（規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、交通、園管、衛(wèi)生等）批準(zhǔn)文件、有關(guān)部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件（PPP、EPC視合同情況具體執(zhí)行）；
9、負(fù)責(zé)做好施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘查、質(zhì)監(jiān)、行業(yè)主管、投資管理等單位（部門）的日常協(xié)調(diào)工作，處理好路燈、自來水、燃?xì)�、交通設(shè)施、強(qiáng)弱電管線等配套工程與主體工程之間的交叉配合工作（PPP、EPC視合同情況具體執(zhí)行）；
10、及時(shí)對(duì)工程款、民工工資�？詈拖嚓P(guān)應(yīng)付款項(xiàng)的審定和支付工作；
11、對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序、部位的方案制訂并提出切實(shí)可行的實(shí)施方案；
12、負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)職能部門、所在街道等單位的工作對(duì)接。
13、配合完成集團(tuán)辦公室交辦的相關(guān)工作。
14、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
�。ǘ┦┕がF(xiàn)場(chǎng)考勤管理制度
1、業(yè)主代表應(yīng)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)每日動(dòng)態(tài)，原則上工作日駐工地時(shí)間不得少于2小時(shí)；
2、項(xiàng)目備案管理人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。業(yè)主代表做好監(jiān)理、施工班子的日常考勤工作（PPP、EPC項(xiàng)目可由項(xiàng)目公司或代建單位進(jìn)行監(jiān)督考勤，業(yè)主代表應(yīng)經(jīng)常性抽查出勤情況）。
3、項(xiàng)目備案管理人員請(qǐng)假外出需逐級(jí)報(bào)備審批，施工一般管理人員（五大員）需項(xiàng)目經(jīng)理審批同意并經(jīng)總監(jiān)審核方可外出，施工主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）需總監(jiān)審批經(jīng)業(yè)主代表審核方可外出。監(jiān)理人員必須經(jīng)業(yè)主代表審核后方可外出（PPP、EPC項(xiàng)目可由項(xiàng)目公司或代建單位進(jìn)行審批并向業(yè)主代表報(bào)備，項(xiàng)目公司或代建單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員外出需經(jīng)業(yè)主代表書面審批同意）。
�。ㄈ┦┕がF(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，每周或定期舉行工作例會(huì)。
2、工作例會(huì)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開，項(xiàng)目全體管理班子、分包負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人和業(yè)主代表參加，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄歸檔�？筛鶕�(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題提交例會(huì)討論，經(jīng)討論意見統(tǒng)一后落實(shí)執(zhí)行，并在下一次例會(huì)中匯報(bào)執(zhí)行情況。
4、及時(shí)處理每周例會(huì)提出的.業(yè)主方協(xié)調(diào)事項(xiàng)，如業(yè)主代表無法協(xié)調(diào)處理，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)；
�。ㄋ模﹥�(nèi)頁資料管理制度
1、督促施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照城建檔案管理要求，做好資料檔案工作，業(yè)主代表不定期對(duì)施工、監(jiān)理資料對(duì)資料的及時(shí)性、完整性及真實(shí)性進(jìn)行檢查并填寫整改通知單。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須按要求限期整改并書面回復(fù)；
2、督促記錄好監(jiān)理和施工日記，要求記錄內(nèi)容真實(shí)，進(jìn)度及管控工作記錄詳細(xì)；
3、工程文件應(yīng)隨工程建設(shè)進(jìn)度同步形成，不得事后補(bǔ)編，不得弄虛作假；
4、業(yè)主代表應(yīng)分類保管內(nèi)頁資料，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱；
5、工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)應(yīng)完備；
6、在文件收集整理過程中應(yīng)對(duì)信息進(jìn)行分析和評(píng)估，確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和安全；
7、對(duì)于各類通知單、往來函件、交辦單等文件需及時(shí)閉環(huán)，必要時(shí)留存影像；
8、借閱內(nèi)頁資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還；
9、下發(fā)或報(bào)送各類資料文件需做好簽收記錄。
（五）工程變更管理制度
1、負(fù)責(zé)組織參建管理單位審定施工單位上報(bào)變更內(nèi)容的事實(shí)情況、工程量及必要性，根據(jù)提供的變更資料結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)變更提出意見，涉及金額較大的變更，需及時(shí)和集團(tuán)工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)商議、匯報(bào)后方可實(shí)施；
2、對(duì)于我方提出的變更，由我方組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)（PPP、EPC項(xiàng)目公司及代建）根據(jù)變更意見討論確定變更實(shí)施方案并出具變更聯(lián)系單后實(shí)施，如涉及返工，對(duì)返工的工程量和工期影響進(jìn)行評(píng)估；
3、變更具體實(shí)施流程依照“《杭州富陽城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程變更管理實(shí)施細(xì)則》（富城投集團(tuán)〔20xx〕74號(hào)）”文件執(zhí)行；
4、變更手續(xù)一定要健全及時(shí)，一是變更的工程內(nèi)容要記錄清楚，數(shù)據(jù)要有依據(jù)；二是變更必須附上原始記錄、資料、照片，特殊部位還應(yīng)用節(jié)點(diǎn)簡(jiǎn)圖予以說明；三是對(duì)于需現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的工程量必須由建設(shè)（PPP、EPC項(xiàng)目公司及代建）、跟審、監(jiān)理、施工單位共同進(jìn)行計(jì)量并簽字認(rèn)可；
5、變更資料及時(shí)整理，建立臺(tái)賬，妥善保管，有利于工程結(jié)算。
（六）工程量簽證管理制度
1、重視簽證管理工作，及時(shí)辦理簽證，特別是一些隱蔽工程的簽證和施工意外處理所需的工程簽證；
2、實(shí)事求是判定簽證內(nèi)容是否屬于合同以外非承包方原因造成的費(fèi)用增加、工期延長(zhǎng)；
2、接到簽證通知后，及時(shí)參與計(jì)量見證，工程計(jì)量要盡可能做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、不重復(fù)的原則；
3、簽證手續(xù)一定要健全。一是簽證的工程內(nèi)容要記錄清楚，數(shù)據(jù)要有依據(jù)；二是簽證必須附上原始記錄、資料、照片，特殊部位還應(yīng)用節(jié)點(diǎn)簡(jiǎn)圖予以說明；三是對(duì)于需現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的簽證必須由建設(shè)（PPP、EPC項(xiàng)目公司及代建）、跟審、監(jiān)理、施工單位共同進(jìn)行計(jì)量并簽字認(rèn)可；
4、簽證資料及時(shí)整理，建立臺(tái)賬，妥善保管，便于工程結(jié)算。
�。ㄆ撸┦┕がF(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
1、安全必須做到以預(yù)防為主，監(jiān)督項(xiàng)管單位、監(jiān)理單位、施工單位的安全管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)各單位做好預(yù)控措施；
2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的安全施工組織進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行。如有變更方案按審核程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)；
3、結(jié)合項(xiàng)目概況及施工方案，統(tǒng)計(jì)篩選出本項(xiàng)目安全隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)危險(xiǎn)系數(shù)劃分等級(jí)并在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)醒目位置進(jìn)行公示。
4、業(yè)主代表應(yīng)不定期檢查參建各方安全管理工作執(zhí)行情況，參與項(xiàng)目安全周檢、月檢、專檢，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況；
5、發(fā)生事故，無論輕傷、重傷、死亡、設(shè)備、火災(zāi)等事故必須在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)，不得延時(shí)或隱瞞不報(bào)；
6、事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審批同意（PPP、EPC項(xiàng)目公司或代建審批同意），且要求施工單位布置一輛24小時(shí)應(yīng)急車輛，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人電話必須24小時(shí)暢通；
7、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）執(zhí)行；
8、依據(jù)合同條款按時(shí)撥付安全文明措施費(fèi)，并督促落實(shí)安全文明措施費(fèi)用于工程實(shí)處。
�。ò耍┈F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度
1、業(yè)主代表對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的科學(xué)合理性進(jìn)行審查，對(duì)周邊環(huán)境的影響應(yīng)符合相關(guān)單位和部門的要求；
2、項(xiàng)目入口及圍擋要求做好城建集團(tuán)品牌宣傳工作；
3、經(jīng)常性檢查工地文明施工情況，要求施工現(xiàn)場(chǎng)做好揚(yáng)塵治理措施、道路整潔、材料堆放有序、文明設(shè)施齊全，必要時(shí)下發(fā)整改通知單，督促落實(shí)整改；
4、督促各參建單位嚴(yán)格按照浙江省標(biāo)化工地要求組織施工；
5、依據(jù)合同條款按時(shí)撥付安全文明措施費(fèi)，并督促落實(shí)安全文明措施費(fèi)用于工程實(shí)處。
�。ň牛┦┕がF(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、業(yè)主代表應(yīng)對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)有效的組織解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)；
2、重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等應(yīng)實(shí)行樣板先行制，有條件的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立樣板制作專區(qū)；
3、業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查除常規(guī)檢查外，重點(diǎn)隱蔽工程及關(guān)鍵工序100%參與檢查，每周組織不少于一次質(zhì)量周檢，每月組織一次質(zhì)量大檢查；
4、工程的隱蔽驗(yàn)收及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必須和重要的工作程序，業(yè)主代表必須高度重視，并嚴(yán)肅對(duì)待，要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍；
5、專項(xiàng)施工方案必須逐級(jí)審批通過后方可實(shí)施；
6、專業(yè)分包單位資質(zhì)必須符合相關(guān)要求，重、難點(diǎn)作業(yè)人員必須符合專業(yè)技能要求；
7、對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷（通�。�，業(yè)主代表應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)診，提出防范措施；
8、督促各參建單位嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
�。ㄊ┦┕みM(jìn)度管理制度
1、嚴(yán)格按照政府大計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求，合理考慮前期準(zhǔn)備、施工、檢測(cè)、驗(yàn)收等各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系順序及銜接次序，組織參加各方編制詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃，列出關(guān)鍵工作，確保重要節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成；
2、建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理體系，按周或月向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)計(jì)劃完成情況。
3、業(yè)主代表應(yīng)對(duì)項(xiàng)目參建單位的進(jìn)度管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，進(jìn)度如出現(xiàn)偏差，須及時(shí)組織相關(guān)單位分析原因，并落實(shí)補(bǔ)救措施，確保工程進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)；
4、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提前處理好相關(guān)政策處理問題。
四、竣工驗(yàn)收管理制度
1、竣工驗(yàn)收流程：工程建設(shè)內(nèi)容完成且施工單位自驗(yàn)合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理單位接到申請(qǐng)后組織參建各方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并由監(jiān)理單位對(duì)各方提出的問題整理成書面整改意見，施工單位整改合格后，監(jiān)理單位提出工程竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告，由施工單位整理好完整的竣工驗(yàn)收資料，最后由業(yè)主單位（或項(xiàng)目公司、代建單位）組織各參建單位及政府主管部門進(jìn)行最終的竣工驗(yàn)收；
2、業(yè)主代表應(yīng)提前通知公司分管領(lǐng)導(dǎo)或董事長(zhǎng)參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并向領(lǐng)導(dǎo)提交預(yù)驗(yàn)收整改資料；
3、業(yè)主及各參驗(yàn)單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)作出客觀評(píng)價(jià)，對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料的真實(shí)性、合規(guī)性認(rèn)真審查，符合條件后方可開具竣工驗(yàn)收證書。
五、資料移交歸檔制度
1、工程管理各方主體間往來文書須實(shí)行收發(fā)文制度。統(tǒng)一規(guī)范制作收發(fā)薄，收發(fā)薄填寫須詳細(xì)正確填寫文書名稱內(nèi)容、簽收人簽名及簽收時(shí)間。收發(fā)文薄須妥善保管，項(xiàng)目竣工后交公司存檔備查；
2、業(yè)主代表負(fù)責(zé)填寫《杭州市建設(shè)工程檔案移交書》，并督促參建各方根據(jù)檔案館移交材料清單及格式落實(shí)竣工資料歸檔工作；
3、歸檔的工程文件必須為原件，工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、幅面整潔；工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具；工程文件尺寸統(tǒng)一采用A4規(guī)格歸檔；
4、督促施工單位提供完整竣工資料一式六份，電子版竣工圖，并按富陽市城建檔案館資料歸檔要求整理（含工程施工過程的聲像資料一套）。
項(xiàng)目管理制度10
�。ㄒ唬⒔M織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。
�。ǘ㈨�(xiàng)目管理制度
組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：
1 、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。
1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；
2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；
3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；
4）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)安排；
5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；
6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；
7）抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；
8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。
2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制
�。�1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；
�。�2）提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；
（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；
（4）推行ISO 9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；
�。�5）督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育；
�。�6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；
�。�7）配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。
3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；
�。�2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；
�。�3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；
�。�4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；
（5）安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；
�。�6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；
�。�7）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。
�。�8）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；
�。�9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；
�。�10）及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；
�。�11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。
�。�12）組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄；
�。�13）檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。
4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制
（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分頂工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書，方可施工；
�。�2）收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；
�。�3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；
�。�4）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；
�。�5）參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；
�。�6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；
�。�7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；
�。�8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況；
（9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；
�。�10）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理；
�。�11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；
�。�12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的'關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；
（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；
（14）對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；
�。�15）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；
�。�16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。
5、材料員（及倉保員）崗位責(zé)任制
�。�1）按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求；
�。�2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；
�。�3）同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；
�。�4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；
（5）按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具；
�。�6）倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；
（7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉庫的安全保管。
6、安全員的崗位職責(zé)
�。�1）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；
�。�2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、
臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；
�。�3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；
�。�4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開
工許可證》；
�。�5）對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；
（6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄；
（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；
（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；
�。�9）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；
7、資料員的崗位職責(zé)
（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件；
（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；
�。�3）各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。
8、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制
（1）對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；
�。�2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；
�。�3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況；
�。�4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；
�。�5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；
（6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；
�。�7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；
�。�8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；
�。�9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。
9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制
�。�1）協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；
�。�2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定；
�。�3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；
�。�4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；
�。�5）填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；
（6）協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法；
（7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題；
�。�8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。
10、施工人員崗位責(zé)任制
�。�1）做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；
四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；
�。�2）愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；
�。�3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；
（4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；
（5）自覺維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；
（6）自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；
（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；
�。�8）愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；
�。�9）現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。
項(xiàng)目管理制度11
本《工廠項(xiàng)目管理制度范本》旨在規(guī)范工廠內(nèi)部項(xiàng)目管理流程，確保項(xiàng)目的高效、有序進(jìn)行。它涵蓋了項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾等關(guān)鍵階段，同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理以及質(zhì)量控制。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和預(yù)期成果，確立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配初步資源。
2. 項(xiàng)目規(guī)劃：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算、里程碑和責(zé)任矩陣。
3. 執(zhí)行與監(jiān)控：實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)，持續(xù)跟蹤進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)變化。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。
5. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品符合規(guī)格。
6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的.溝通機(jī)制，確保信息暢通無阻。
7. 變更管理：規(guī)范變更請(qǐng)求，評(píng)估影響，控制變更流程。
8. 項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目交付，評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
項(xiàng)目管理制度12
一、資金風(fēng)險(xiǎn)防范
1、項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、撥款制度，實(shí)行項(xiàng)目資金�？顚Ｓ茫瑢艄芾�，專帳核算制度。
2、建立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和會(huì)計(jì)核算制，并自覺接受財(cái)政、審計(jì)紀(jì)檢和上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化項(xiàng)目資金的管理和監(jiān)督。對(duì)擅自變更項(xiàng)目預(yù)算、截留、挪用和坐支項(xiàng)目資金的，按法律法規(guī)的規(guī)定嚴(yán)肅查處。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查的要求，建立健全項(xiàng)目資金跟蹤檢查制度和重大問題上的上報(bào)制度，定期不定期地開展項(xiàng)目資金專項(xiàng)檢查，全程跟蹤檢查各項(xiàng)項(xiàng)目資金的撥付、使用情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的`資金管理方面的重大問題及時(shí)上報(bào)。
二、資金管理機(jī)構(gòu)
資金管理組參與項(xiàng)目工程資金階段審計(jì)和年終審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目資金撥付、使用情況定期進(jìn)行審核，全程進(jìn)行監(jiān)督，保證資金正常運(yùn)行。
三、資金管理方式
每年年初和每季度初，由資金管理組分別填制項(xiàng)目請(qǐng)款書和季度項(xiàng)目分月用款計(jì)劃表、季度項(xiàng)目申請(qǐng)書，逐級(jí)上報(bào)國(guó)土資源部土地整理中心，申請(qǐng)年度和季度項(xiàng)目資金。
四、資金撥付方式
工程施工費(fèi)采取分期付款的方式撥付。即工程開工前預(yù)付款 %；工程施工中，根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量，撥付 %；工程竣工后，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果和工程竣工決算，撥付 %。
項(xiàng)目管理制度13
一、銷售報(bào)表編制
1、基本銷售報(bào)表有公司統(tǒng)一編制；
2、銷售經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際銷售需要及銷售流程，增設(shè)銷售報(bào)表表單，并向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)批；報(bào)批獲準(zhǔn)后由銷售經(jīng)理督導(dǎo)執(zhí)行，并交行政備案；
3、營(yíng)銷中心銷售表單清單
a、日常表格：
來電表、來訪表、客戶確認(rèn)單、小訂單、大定單、合同審批單、市調(diào)情
況表b、業(yè)務(wù)報(bào)表：
日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、來電、來訪、銷控、小訂、大定、簽約、回款的錄
入和統(tǒng)計(jì)表
c、特殊表格：特殊情況申請(qǐng)表（延期、換房、換名、退定）、優(yōu)惠審批表d、行政報(bào)表：考勤、辦公用品等
1、營(yíng)銷中心相關(guān)銷售人員、辦公行政人員負(fù)責(zé)表單、報(bào)表的.填報(bào)，要做到如實(shí)、即時(shí)填報(bào)；銷售經(jīng)理、銷售文員負(fù)責(zé)報(bào)表的日常管理，由行政備案并進(jìn)行監(jiān)督；
2、銷售經(jīng)理要定期匯總報(bào)表并作出相應(yīng)分析報(bào)告交營(yíng)銷總監(jiān)；
項(xiàng)目管理制度14
一:工程分包安全管理
1、為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅(jiān)持依法管理,以責(zé)論處的原則,使xxx風(fēng)電場(chǎng)工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理,做到規(guī)范、受控。
2、工程分包指工程項(xiàng)目分包、工程項(xiàng)目工序分包、工程項(xiàng)目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必須是成建制的施工隊(duì)伍(以下簡(jiǎn)稱分包施工隊(duì)伍),具備完成工程分包任務(wù)的能力,具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)。
3、工程分包的施工隊(duì)伍,必須具備縣級(jí)以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件:
�、拧⑵髽I(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照;
�、啤⒎ㄈ舜碜C書或法人委托授權(quán)書;
�、�、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書;
�、取踩Y格證書(或建筑業(yè)安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手冊(cè));
�、�、稅務(wù)登記證;
⑹、工地所在地施工許可證。
4、參加工程分包的分包施工隊(duì)伍必須提供相關(guān)資料:
�、拧⑵髽I(yè)簡(jiǎn)介、設(shè)備、人力資源及財(cái)務(wù)情況;
�、啤⒔暌淹旯こ添�(xiàng)目情況及主要業(yè)績(jī);
�、恰⒔昶髽I(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)(縣以上安全監(jiān)督部門評(píng)價(jià))
�、取⑸弦荒甓荣|(zhì)量管理體系及運(yùn)行情況(認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核評(píng)價(jià))。
5、項(xiàng)目部在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上,確認(rèn)合格的分包施工隊(duì)伍,并擬定、選擇工程分包施工隊(duì)伍,按照水電x局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評(píng)審程序,進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審,經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位,嚴(yán)禁工程分包。
6、項(xiàng)目部與分包施工隊(duì)伍所簽訂的工程分包合同中,應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
7、項(xiàng)目部和分包施工隊(duì)伍,應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,在簽訂工程分包合同的同時(shí),雙方應(yīng)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲事宜。
8、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程分包施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理,督促分包施工隊(duì)伍做到:
�、�、分包施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi),向項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理部門,提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料,按規(guī)定設(shè)置安全機(jī)構(gòu)或配備安全專(兼)職管理人員,明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)職責(zé)。
�、啤F(xiàn)場(chǎng)施工人員在40人以上應(yīng)設(shè)安全機(jī)構(gòu),配備安全專職人員,現(xiàn)場(chǎng)施工人員未達(dá)到上述規(guī)定條件的,不具備設(shè)置安全機(jī)構(gòu)規(guī)模的工程項(xiàng)目可不設(shè)立安全機(jī)構(gòu),應(yīng)設(shè)專職安全員;30人以下的可設(shè)兼職安全員。
�、�、分包施工隊(duì)伍應(yīng)將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員登記造冊(cè),送交項(xiàng)目部安全管理部門備案,參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替,發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系,并書面報(bào)告說明。
�、取⒎职┕り�(duì)伍應(yīng)對(duì)參加施工生產(chǎn)的人員開展進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)”安全教育,使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識(shí)和安全技能,特種作業(yè)人員應(yīng)持有國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件,持證上崗。
�、伞⒎职┕り�(duì)伍所承擔(dān)的施工項(xiàng)目,在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施可使用項(xiàng)目部安全管理部門提供的或自行編制,自行編制的安全技術(shù)措施,應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部安全管理部門審查批準(zhǔn)后方可使用,使用項(xiàng)目部的安全措施或經(jīng)項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)的,由分包施工隊(duì)伍編寫的安全措施,不能免除分包施工隊(duì)伍的'安全責(zé)任,安全技術(shù)措施應(yīng)妥善保存。
�、�、分包施工隊(duì)伍所從事的施工作業(yè)項(xiàng)目、重要危險(xiǎn)部位,在施工前必須自上而下的進(jìn)行安全技術(shù)交底,所有從事施工作業(yè)的人員對(duì)工程特點(diǎn)、施工作業(yè)場(chǎng)所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。
�、恕⒎职┕り�(duì)伍在施工作業(yè)前和施工過程中,應(yīng)認(rèn)真檢查安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品、施工機(jī)具安全裝置、施工作業(yè)場(chǎng)所安全條件的有效性,確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。
�、�、分包施工隊(duì)伍應(yīng)自行組織和參加項(xiàng)目部組織的安全檢查,對(duì)檢查出的生產(chǎn)安全隱患應(yīng)立即進(jìn)行整改,并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證檢查,對(duì)施工部位的安全檢查應(yīng)有專人負(fù)責(zé),危險(xiǎn)部位進(jìn)行盯崗或跟崗檢查,并加強(qiáng)每班的巡回檢查,各項(xiàng)安全檢查應(yīng)落實(shí)到人,并記錄在冊(cè)。
⑼、分包施工隊(duì)伍應(yīng)參加項(xiàng)目部召開的安全生產(chǎn)會(huì)議,并組織好自己隊(duì)伍的安全會(huì)議和安全活動(dòng)。
�、�、分包施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員應(yīng)按規(guī)定參加省級(jí)安全培訓(xùn)教育,持證上崗。
⑾、分包施工隊(duì)伍必須要求其施工人員,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)定,正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,使用合格的勞動(dòng)防護(hù)用品,嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。
⑿、分包施工隊(duì)伍必須要求其施工人員,嚴(yán)格遵章守紀(jì)、遵守安全文
明施工紀(jì)律、遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。
9、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包施工隊(duì)伍的生產(chǎn)施工安全管理實(shí)行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的監(jiān)督管理,不能“以包代管”。
�、�、項(xiàng)目部應(yīng)將分包施工隊(duì)伍所提供的所有相關(guān)證明文件和施工簡(jiǎn)介、近三年已完工程項(xiàng)目情況、業(yè)績(jī)、安全評(píng)價(jià)進(jìn)行收集整理,確保其有效性。
�、�、項(xiàng)目部應(yīng)明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo),做好部門業(yè)務(wù)分工,做到職責(zé)明確,并定期檢查。
�、恰㈨�(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包施工隊(duì)伍的安全管理體系運(yùn)行、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備的落實(shí)和開展安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督,確保分包施工隊(duì)伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。
�、取�(duì)分包施工隊(duì)伍執(zhí)行施工技術(shù)措施(含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施)的實(shí)施效果,必須做到嚴(yán)肅認(rèn)真,嚴(yán)格監(jiān)督管理,所有施工部位在施工前,均應(yīng)有施工技術(shù)措施,并嚴(yán)格執(zhí)行審核批準(zhǔn)程序,分層次交底,讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底,并做好記錄。
⑸、項(xiàng)目部在下達(dá)、安排施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,以確保安全生產(chǎn)為前提,合理安排工期,并創(chuàng)造相應(yīng)的安全作業(yè)環(huán)境,加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過程的檢查監(jiān)督,嚴(yán)禁冒險(xiǎn)違章施工作業(yè)、違章指揮。
⑹、對(duì)分包施工隊(duì)伍的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理(包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等)嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。項(xiàng)目部要做到分工到人監(jiān)督管理,做到合同項(xiàng)目、施工部位、危險(xiǎn)部位每班每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)層次都有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,并明確責(zé)任人的職責(zé)。通過會(huì)議形式或文件形式下達(dá),形成有效記錄。
�、�、項(xiàng)目部組織的綜合性安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,應(yīng)通知分包施工隊(duì)伍參加,并監(jiān)督分包施工隊(duì)伍日常安全檢查工作的開展,對(duì)分包施工隊(duì)伍的施工人員施工作業(yè)、設(shè)備運(yùn)行、場(chǎng)內(nèi)交通安全管理應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,屬事故隱患和安全問題的,應(yīng)通過書面通知下達(dá)整改要求,限期整改,并進(jìn)行驗(yàn)證檢查。
⑻、對(duì)分包施工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)、安全活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。督促其做到認(rèn)真開展安全教育和安全活動(dòng),認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全操作規(guī)程,自覺遵章守紀(jì)。
�、�、對(duì)分包施工隊(duì)伍的勞動(dòng)防護(hù)用品執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,嚴(yán)禁不正確使用。
�、巍⒓訌�(qiáng)對(duì)分包施工隊(duì)伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實(shí)情況,進(jìn)行監(jiān)督檢查,有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。
第二部分:勞務(wù)用工安全管理
1、項(xiàng)目部招用勞務(wù)用工人員,必須符合國(guó)家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定。
2、勞務(wù)用工人員在應(yīng)招時(shí)必須進(jìn)行體檢,簽訂用工合同時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目部人力資源管理部門提交體檢證明,對(duì)體檢不合格者,嚴(yán)禁使用。
3、項(xiàng)目部應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂符合法律規(guī)定的勞務(wù)合同(或協(xié)議),勞務(wù)人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守安全文明施工規(guī)定和安全操作規(guī)程。
4、勞務(wù)用工應(yīng)納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一編制之中,并登記造冊(cè),由人力資源部門統(tǒng)一管理,勞務(wù)用工應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行申報(bào)、審批,嚴(yán)禁隨意錄用。
5、勞務(wù)人員屬項(xiàng)目部的從業(yè)人員之一,應(yīng)納入項(xiàng)目部的安全管理,項(xiàng)目部的安全管理部門對(duì)招用的勞務(wù)人員,應(yīng)進(jìn)行進(jìn)廠“三級(jí)”安全教育,進(jìn)行必須的施工技術(shù)和安全技能知識(shí)的教育,按所從事的工作崗位進(jìn)行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試,合格后方能上崗。
6、勞務(wù)人員應(yīng)編入項(xiàng)目部的施工班組管理,或由項(xiàng)目部安排有生產(chǎn)安全經(jīng)驗(yàn)的人員帶班管理,參加班組的一切安全生產(chǎn)活動(dòng)。
7、勞務(wù)人員享有與項(xiàng)目部員工相同的勞動(dòng)防護(hù)用品待遇同,應(yīng)按分局《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
8、招用的勞務(wù)人員嚴(yán)禁操作、指揮起重機(jī)械設(shè)備。從事特種作業(yè)崗位的人員,必須具備特種作業(yè)人員資質(zhì),持證上崗。
9、嚴(yán)禁招用未滿18周歲的未成年人。
10、勞務(wù)人員在工作期間發(fā)生生產(chǎn)性工傷事故,按項(xiàng)目部員工發(fā)生工傷事故處理方法處理,有關(guān)工傷保險(xiǎn)政策按國(guó)家、地方政府和分局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
項(xiàng)目管理制度15
一、引言
城市市政道路工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)相互交叉的復(fù)雜系統(tǒng)工程，要使項(xiàng)目實(shí)施全過程合理、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)定投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行項(xiàng)目施工組織與管理。
二、項(xiàng)目施工組織人員管理
1．選擇項(xiàng)目經(jīng)理:作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，項(xiàng)目施工組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在很大程度上要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心－－項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。首先，項(xiàng)目經(jīng)理人選必須是接受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書和足夠管理經(jīng)驗(yàn)的人員;其次，市政道路工程知識(shí)面寬、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、溝通表達(dá)能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)才能出色等都應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件;另外，項(xiàng)目經(jīng)理人選還應(yīng)具備下列基本素質(zhì):道德素質(zhì)、身體素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、工作能力及協(xié)調(diào)能力。
2．項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置:市政工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持按精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)的原則進(jìn)行。具體實(shí)施時(shí)，各管理人員的編制還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目在不同階段的不同特點(diǎn)和要求，根據(jù)項(xiàng)目階段性的大小和相應(yīng)管理人員的管理技能、性格、特長(zhǎng)等綜合因素合理配備。但應(yīng)確保所有參與項(xiàng)目人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)且應(yīng)持證上崗，確保整個(gè)市政項(xiàng)目部管理層的整體實(shí)力能夠有效發(fā)揮。
三、良好的制度是項(xiàng)目質(zhì)量管理的保障
為全面系統(tǒng)地把市政道路工程的質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，承建單位應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量手冊(cè)及企業(yè)質(zhì)量管理方針，建立切實(shí)可行的工程質(zhì)量保證體系，并確保其具有相應(yīng)的指令性、可操作性、可協(xié)調(diào)性、可檢查性。在工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理上，除了嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo)、行標(biāo)及地方性的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定外，還應(yīng)結(jié)合具體的市政道路工程項(xiàng)目情況編制項(xiàng)目的《項(xiàng)目施工管理細(xì)則》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《項(xiàng)目原材料實(shí)驗(yàn)送檢細(xì)則》等強(qiáng)制性規(guī)定條文，使工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理做到有據(jù)可循，使項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充分制度化、規(guī)范化，對(duì)整個(gè)市政道路工程的.實(shí)施質(zhì)量起到保障作用。
四、工程項(xiàng)目實(shí)施的成本管理
1．制定施工項(xiàng)目成本管理措施。市政道路工程一般都是投資較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目的投資成本控制不僅是成本投資管理人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目投資控制管理體系，可實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;下層各管理人員，應(yīng)按照自己的業(yè)務(wù)分工范圍，圍繞項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)實(shí)施合理開展工作。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、投資成本、現(xiàn)場(chǎng)施工安全和管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)新性。在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工安全的前提下，特別要把項(xiàng)目投資成本的控制管理放在重要位置，加強(qiáng)對(duì)每筆工程款項(xiàng)的利用管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控。在具體的市政道路工程項(xiàng)目管理過程中，主要可采取以下措施:合理縮短施工工期，嚴(yán)格控制施工管理費(fèi)用;加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，爭(zhēng)取一次性做出成品，減少重復(fù)返工的不必要損失;慎重選擇材料供應(yīng)渠道及相關(guān)預(yù)制構(gòu)件的加工合作單位，做到在充分調(diào)查市場(chǎng)后有比較的擇優(yōu)采購;科學(xué)配置、調(diào)度、使用相關(guān)施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)設(shè)備;在市政工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，有效提高工效;經(jīng)常組織開展“合理化建議”活動(dòng)，讓工程項(xiàng)目各施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施更趨合理、高效、經(jīng)濟(jì)。
2．項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。工程項(xiàng)目管理人員的成本管理責(zé)任，不等同于工作責(zé)任，完成工作責(zé)任不等于完成成本管理責(zé)任，杜絕在項(xiàng)目實(shí)施過程中單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視成本控制的做法。因此，在執(zhí)行工作責(zé)任的同時(shí)，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)考慮落實(shí)成本管理責(zé)任，每個(gè)項(xiàng)目管理參與人員都應(yīng)具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。
五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制
1．施工進(jìn)度控制的組織措施。在市政道路工程實(shí)施過程中，承建單位應(yīng)充分重視進(jìn)度控制的必要，應(yīng)專門設(shè)立相應(yīng)的進(jìn)度控制管理部門或人員，并與項(xiàng)目部、子項(xiàng)目管理部、各相關(guān)職能部門保持緊密聯(lián)系，形成有效的進(jìn)度控制組織管理體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行有效控制。建立項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表時(shí)，明確落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的責(zé)任，并編制相應(yīng)的進(jìn)度控制流程圖。進(jìn)行進(jìn)度控制的科學(xué)組織設(shè)計(jì)，是充分發(fā)揮進(jìn)度控制管理部門或人員組織協(xié)調(diào)作用的前提。
2．施工進(jìn)度控制的管理措施。在確定相應(yīng)的進(jìn)度控制管理部門或人員組織關(guān)系，完成進(jìn)度控制的組織設(shè)計(jì)前提下，應(yīng)采取有效的管理措施，主要包括項(xiàng)目的承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理�？茖W(xué)編制市政工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分析各工序之間的邏輯關(guān)系，明確其中的關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)，認(rèn)識(shí)非關(guān)鍵工序可調(diào)整的時(shí)差范圍，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)優(yōu)化。進(jìn)行進(jìn)度控制管理時(shí)，還應(yīng)深入分析影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在充分調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施以減少進(jìn)度失控的概率。通常情況下，影響市政道路工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有:組織風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等，同時(shí)還應(yīng)重視信息技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中的應(yīng)用。
六、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
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